April 17, 2014
李嘉诚弃港西进的背后:揭秘长和系的英资背景

虽然“超人”李嘉诚一再否认撤资的传闻,但不争的事实是,欧洲正在取代亚洲成为长和系的战略重心。

上周二,李嘉诚次子李泽楷的盈大地产宣布清空内地资产,以72亿元低价售出北京盈科中心。自去年8月来,李氏父子在香港和内地已经七连抛。

随着内地房地产市场的明显降温,向来以眼光独到著称的李嘉诚也开始抛售内地资产。去年,李嘉诚旗下长江实业集团与和记黄埔去年多次出手内地资产。据21世纪网

从2010年至今,李嘉诚大举抛售香港和中国内地资产,这些资产的市值,已超过其总身价(2013年为310亿美元,约合2403亿港元)的七成;

在同一时期,长和系总共在香港和中国内地以外完成了11笔收购,涉及金额约1868亿港元,占李氏总身价的77.34%。在这接近1900亿港元的收购资金投向地区中,欧洲地区占比高达96.75%。

2013年,长和系欧洲业务的利润已经超过香港和中国内地业务利润的总和。而在英国则成为李嘉诚欧洲业务版图的核心重镇。英国的房地产、电讯业、基础建设、能源、零售业都布满了李嘉诚的投资足迹。据21世纪网:

从李嘉诚在欧洲的资产落子看,仅在2010年,李嘉诚就先后在英国买下英国电网、英国水务和英国配气网络,合计耗资1067亿港元,占其总身价的44.40%,占其欧洲投资总额的88.93%。2010年至今,李嘉诚在欧洲投资总额约为1807亿港元。

和记黄埔2013年年报显示,在和记黄埔核心业务的地区营业利润贡献度排名第一的欧洲市场,英国贡献最大,达到25%,实现60亿港元的营业利润额。

21世纪网进而指出,李嘉诚之所以如此看中英国,不仅仅是因为“英国的投资环境好,法律完备”,更主要是因为他与英资银行汇丰的紧密关系,尤其与该行银行家沈弼的支持密不可分

沈弼出生于英国,在英国军队服役后加入汇丰银行,1971年升任总经理。正是在他的牵线搭桥下,李嘉诚得以入主困境中的和记黄埔,随后进入董事局并成为和黄集团主席。以下为21世纪网的报道:

沈弼,是李嘉诚成为李超人的关键人物,李嘉诚能掌控和记黄埔,与沈弼和汇丰银行的支持密不可分。

1927年5月31日,沈氏出生于英国,1945年在英国驻印第六长矛骑兵团服役,两年后调任英国皇家龙骑兵守卫军,任英国皇家陆军中尉。

1948年,沈弼退役,1年后加入香港汇丰银行,12年后(即1971年)升任汇丰银行总经理。同年,李嘉诚设立长江置业有限公司,淡出塑胶业,专营地产业。

1975年,沈弼领导下的汇丰银行,向陷入财务危机的和记洋行注资1.5亿港元,并在1977年控股了和记洋行与黄埔船坞公司合并后的和记黄埔。

在韦理斯的带领下,和黄没有走出困局。早先和李嘉诚结识并有着紧密关系的沈弼,找上了李嘉诚。

于是,1979年9月25日,在华人行(长和系旗下物业)21楼的长实总部会议室,李嘉诚宣布,长江实业以每股7.1元的价格,购买汇丰银行手中持有的22.4%的和黄股权,共计9000万普通股。沈弼答应,李嘉诚只需要先支付20%的现金,余下的可以分期支付。

通过此笔交易,汇丰银行赚了5.4亿港元。由于仍拥有大量优先股,故汇丰银行目前仍是和黄股东之一。

1980年11月,李嘉诚已拥有和黄39.6%的股份,成功入主董事局。1981年1月1日,李嘉诚正式出任和黄集团主席,行政总裁为李察信(英国人)。

和记黄埔与怡和、太古、会德丰并称为香港的四大洋行,具纯正英资背景的和黄,在四大洋行中排名第二位。1981年李嘉诚就任和黄董事局主席,这是自和黄诞生、香港成立洋行以来的首位中国人。此举震动全港,“李超人”尊号,由此产生。

在李嘉诚成为“李超人”的整个过程中,汇丰银行和沈弼才是真正的幕后英雄。没有沈弼,没有汇丰,就没有香港的“李超人”。

和黄董事局前主席韦理斯,曾在李嘉诚就任和黄董事局主席时说,“李嘉诚完全是得到沈弼的照应,才得以入主和黄。”

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April 17, 2014
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April 16, 2014
豆荚与DCM的第二次“相遇”,不在办公室,而是在机场。当时,豌豆荚的实习生 chenta 在候机厅刷微博,DCM另外一位投资经理胡博予恰好坐在旁边

  “面试官”孙正义穿着件T恤,十几位手下全部西装革履,正襟危坐,对面等待面试的是豌豆荚的两位创始人

  日本东京都港区,到处都是摩天大楼。37层的汐留大厦并不算高,深色玻璃映着对面大厦的身影。两个中国小伙子,走进大厦电梯,他们的目的地是23层。
这座楼里“等级制度”森严,这层是公司高管和董事会的专属地。电梯门打开,整个楼层几乎一个人没有,与大堂和排队挤电梯的人群对比鲜明。休息室外,东京湾的美景平复了他们心中的忐忑。
这是一次特殊且意义重大的“面试”。两个中国小伙子是科技公司豌豆荚创始人兼CEO王俊煜以及联合创始人冯锋。前一晚,他们还在纠结如何着装,先讲幻灯片还是先做产品演示。今天,他们的时间只有一个小时多一点,胜败在此一举。

  穿T恤的“面试官”孙正义
十几个人的“面试”团队很快现身,这一天是2013年的9月9日。
“面
试官”穿着件T恤,投资部老大穿了件花衣服,这两位大BOSS的手下们则全部西装革履,就位后正襟危坐,迅速摆出日剧中大公司开会的“阵势”。有权拍板的
“面试官”是软银集团(以下简称软银)董事长孙正义。这位豪掷201亿美元吞下美国第三大电信运营商Sprint的日本商人,进军移动互联网的野心外露。
为了方便和同行的商业合作伙伴商讨应对策略,在北京飞往东京的班机上,他们还特意升了舱。要知道这是80后创业者王俊煜第一次坐商务舱。

实上,王俊煜身上罩着很多光环——广东高考状元、北大元培班、谷歌工作,在学弟学妹眼中是“神一样”的存在。2010年4月,源于王俊煜要管理好手机通讯
录的想法,豌豆荚以“Android手机助手”为起点诞生了,并成为创新工场成立后首个曝光的投资项目。这款软件能让手机直接连接PC,管理手机中的通讯
录、短信,还能备份恢复重要资料、下载音乐、视频等。2011
年,通过应用搜索,豌豆荚进入应用分发领域;随后又将大部分业务转移到手机客户端,成为移动搜索及手机娱乐中心。
王俊煜对这次“面试”有些紧张。
“面试”现场,他长话“短”说,简单介绍公司概况,主要突出豌豆荚移动搜索+手机娱乐入口的特点。随后,冯锋又按照孙正义的要求,做了一个关于内容搜索的
产品演示。“有人告诉我,要一开始就讲重点。因为孙正义很忙,他看东西多,想东西也多,注意力不见得会非常集中。”王俊煜告诉本刊记者。
不过,整
个过程中,孙正义并没有“走神”,认真地听完豌豆荚的讲述后,没提更多问题,反过来拿出一个幻灯片讲了他自己的想法。当时,孙正义的另一个“面试”对象是
芬兰游戏公司Supercell。该公司只开发了两款移动游戏《部落战争》和《卡通农场》,但其日营收最高达250万美元。
一个多月后的10月15日,软银和游戏开发商GungHo联手收购Supercell公司51%的股份,芬兰“瞬间”划归为软银移动互联网版图的“势力范围”。
机场刷微博,引来美国风投
在中国移动应用分发领域排行第三的豌豆荚,是很多互联网大佬们想要拉拢的“入口”。不过,能入得孙正义的“法眼”,美国风投机构DCM的助力必不可少。

过,豌豆荚与DCM
并非“一见钟情”,某投资经理第一次来看这个项目时,并没擦出火花。彼时,王俊煜这位学物理出身的创业者把大部分精力都放在产品研发和扩充团队。他总是很
早出现在办公室,有时穿着别家公司的免费T恤,咬着包子走到座位上。对于投资人“没有逻辑的指责”,他可能没有足够的耐心。跟他开过会的豌豆们都有点儿怕
他,因为他挑剔、不耐烦,还崇尚完美主义。
2011年1月,豌豆荚正式从创新工场“毕业”,搬到知春路锦秋家园小区。王俊煜与同事们正式脱离创新工场羽翼,投入激烈的市场竞争中,而关乎企业生死的难题是“找钱”。

豆荚与DCM的第二次“相遇”,不在办公室,而是在机场。当时,豌豆荚的实习生陈团安在候机厅刷微博,DCM另外一位投资经理胡博予恰好坐在旁边,猜他一
定是个科技潮人,就过去搭讪,问问这位“用户”对移动互联网的需求。一来二去,这位实习生就自报家门,并说起豌豆荚最近正在找融资。
“当时听说这件事后,抱着抓住最后一根稻草的希望,去见DCM的这位投资经理,之后开始不断接触。”王俊煜告诉本刊记者,“2011年我们没有任何收入,融不到钱只能关门。这也是A轮和B轮融资的区别,A轮关乎生存,B轮是做未来的事。”
当时由于公司设在民宅,用电有限制,要保证服务器运行就不能开空调。天热时,几十颗“豌豆”们只能挤在一间 200多平方米的屋子里吹风扇。以至于DCM中国区负责人、董事合伙人林欣禾穿着笔挺的西装来访时,皱着眉头,觉得屋里“有点味儿”。

然,吸引林欣禾的不仅是这些科技男熬夜留下的汗味。“当时看过很多类似的移动互联网公司,他们都说要做中国最大的应用市场,但豌豆荚说他们要做搜索,为使
用者搜索合适的应用和内容。”林欣禾回忆说,“还有一件事是,豌豆荚当时的产品可以用手机直接联PC,能帮使用者省流量。彼时省流量对全中国的屌丝来说,
那可是件大事。”

  “第一次,真没听懂他在说什么”
王俊煜是个不太会“讲故事”的人。“我是一个理科生,不愿意讲很多,为了把故事讲更简单,不把本质说得太扭曲,经常会很复杂地讲各种原则和本质的东西。”

了拿到“钱”,王俊煜开始接受培训。当时创新工场投资经理黄继新,从什么叫商业计划书开始,反复举例,告诉他投资人想听什么样的“故事”,到现在王的电脑
里还存着几十个不同的版本。当然,黄继新是讲故事的好手,作为知乎的联合创始人,2013年他还把“故事”讲到了相亲节目《非诚勿扰》。
2010
年底,为了获得创新工场天使轮投资,王俊煜和黄继新及另外一位创始人崔瑾在办公司熬了一个通宵,一边拼框架,一边找数据,推测Android手机未来一年
的增长量。几天后,第一个版本的幻灯片终于出炉。“过程很痛苦,当时讲豌豆荚的故事不会像今天这么轻松,我们的远景是做内容搜索,但还没想好怎么走,直接
跳过过程,基本上没人能听懂。”
做A轮融资时,王俊煜第一个版本的幻灯片,DCM合伙人林欣禾就没有听懂,“第一次真的没听懂俊煜在说什么,他看起来好年轻,我在犹豫把这么多钱投给他对不对。”

实上,豌豆荚一直都不是资本市场的宠儿。用王俊煜的话讲就是“来看的人多,想投的人少,中间转化率偏低。”2010-2011年,投资的热点是团购和
Foursquare领衔的LBS(基于位置的服务)。2010年,中国团购行业披露的投资事件17起;2011年前10个月,15家团购网站获得融资,
窝窝团A轮融资额就达2亿美元。
和投资圈热捧的概念不沾边,王俊煜觉得自己能拿到钱某种程度上是运气好。不过,运气只能让他们在机场遇到投资经理,却不能撬开他们的“钱包”。

林欣禾决定掏钱,是他亲自到豌豆荚办公室考察后。他意外地发现这家公司符合自己“天时、地利、人和”的投资理论:移动互联迅速崛起,Android手机替
换传统手机的时机已到;豌豆荚将自己定义为搜索引擎,这是有巨大潜力的商业模式;公司有一个优秀的团队和高校的董事会,王俊煜又有谷歌的工作经验,能深入
洞悉Android的发展趋势。
几个月后,DCM和创新工场的800万美元A轮融资顺利到账。命保住了。

  拒绝被收购,拒绝去“拼爹”
令林欣禾感到高兴的是,从最开始进入创新工场孵化,到拿到A轮融资,王俊煜一直没有偏离初衷,他想做的东西一直是搜索,从搜索应用到搜索内容。
正当其有条不紊地走自己的路时,前辈“91无线”意外地投来一颗重磅炸弹。2013年7月16日,91无线被百度19亿美元收购。
一直以来,从手机应用助手起家的豌豆荚总被人们划归为“应用商店”,前辈“91无线”一直是被参照物。
“炸弹”引爆时,王俊煜正在潮州老家办婚礼,然而市场不会等着你办完人生“大事”再“起哄”,豌豆荚迅速成为下一个被收购的绯闻对象。
“19
亿美元是一个很提神的价格,”91无线被收购几天后,王俊煜在《19亿美元与豌豆荚的未来》中写道,“我们一直希望坚持独立发展的道路,这也是为什么几乎
所有能举得上名字、比我们大的互联网公司都曾经接触过我们,询问是否愿意接受被收购,但我们一直回绝。”据报道,王俊煜曾做了超过100页的幻灯片向所有
投资人说明,为什么拒绝某互联网大佬的收购要求。
经历数次洗牌后,国内Android第三方应用分发渠道已经格局显豁:UC、91无线、机锋被巨头收编,除豌豆荚之外,稍有影响的应用汇、安智也基本处于待价而沽的状态。豌豆荚都是巨头想要争夺的诱人“入口”之一。
事实上,豌豆荚选择拒绝被收购,拒绝去“拼爹”的路,并非是为了“独立”发展,反而是要和巨头们更好地合作。“一般巨头投资是希望跟你有独家合作,我们现在做内容搜索,跟几乎所有的巨头都有很好的合作。”王俊煜告诉本刊记者。


91
无线被收购,证明了应用分发渠道的巨大价值,这也让业务相似的豌豆荚一度很“兴奋”,频频发力。2013年9月,“豌小豆”系列贴图进驻“日本版微信”Line,随后重新发力视频内容搜索——让用户不仅能快速找到想看的视频,还能搜到视频对应的客户端应用。视频搜索发布5个月,累计用户已突破
1000万,为美剧迷量身定制的“追追看”功能,其累计订阅用户也达170万。
当然,在这些动作后,要有雄厚的资金支持,CEO王俊煜一直走在
“找钱”的路上。“这几年我确实太忙了,没时间和朋友联络感情,坦白说我会有点孤独,有种不知道该把事情跟谁说,有问题的时候也不知道能去问谁的感觉。”
他的业余时间留给了“睡觉和收拾猫屎”,唯一保持的爱好是走路时数格子,因为他是处女座。
当然,这位80后也有浪漫的一面:老婆出差时,他专门开发了一个异地情侣保持联系的Android手机应用,一个只属于两个人的照片墙。

  找最优秀的团队下大赌注
91无线的成功出售,让豌豆荚在资本市场变得不那么冷门。
“除了引荐,DCM还在沟通和谈判中帮了不少忙,当然最生要的还是豌豆荚自身的发展。除了软银,他们还拿到好几个财务和战略投资人的投资意向书。”DCM中国区负责人林欣禾告诉本刊记者。
软银跟DCM在投资上是好伙伴。在人人网项目上有合作。“我们会依靠上一家投资机构介绍下一家,他们有各自的考量,如果你直接去找会比较难。”王俊煜说。
DCM
还给王俊煜专门开“小灶”,讲了很多软银做事的风格以及曾经合作的一些经历。林欣禾告诉记者,“软银的投资逻辑是在一个大变革发生时,在最优秀的团队上下
大赌注。我们沟通的重点也是帮助软银了解豌豆荚在移动互联网的变革中所处的独特位置和巨大潜力。”
DCM的另外一位合伙人,与软银的关系更近,他在“面试”的前一晚,还亲自指导王俊煜如何修改幻灯片。
2013年的9月9日,冯锋向孙正义等做完产品展示后,王俊煜心底仍没把握。投资机构一般不会当面直接拒绝,都是默拒,“当时想着如果他们听完之后没什么反应,我就只好找下一家了”。
令他出乎意料的是,讲完以后,孙正义很认可豌豆荚的前景,当场就爽快地“拍板”,直接请投资部门的同事去做后续工作。直到现在,王俊煜也不知道到底是哪一点吸引了孙正义,甚至没派人过来考察就决定投资。
“软银在中国是财务投资人,而不是战略投资人,投资豌豆荚是看中他的潜力。”林欣禾说。软银在中国的电子商务领域投资了阿里巴巴,在社交领域投资了人人网。移动互联网正在改变互联网领域的游戏规则,软银当然不会放弃这个革命性的机会。
当然,DCM的眼光确实不错。2013年其投资项目唯品会、58同城,在中概股市场集体低迷的情况下,实现上市。“面试”结束后,王俊煜和冯锋在不远的铁道桥下吃了寿司。
1月13日,豌豆荚宣布,获得软银领投,DCM与创新工场跟投的1.2亿美元B轮融资,相当于一家中型公司的IPO融资量。仍然不是投资圈“宠儿”的豌豆荚,获得2013年中国互联网行业中最大的一笔非并购类融资。
去年,互联网行业共有50家企业获得融资,互联网金融和在线打车软件是新宠。豌豆荚这笔钱将主要用于产品研发,品牌建设及加强产业链上的生态合作,最大化开发者利益。
王俊煜小时候曾有一个“伟大”的梦想是卖报纸,他曾把这个“故事”讲给朋友听。此次融资,豌豆荚给孙正义讲的“故事”是移动内容搜索。这一次,孙正义听懂了。
不过,在大佬通吃的时代,相信两年——不,一年,甚至几个月豌豆荚又要讲起故事。那时,又会讲给谁听呢?

9:21am
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April 16, 2014
Why not 執迷於「X 個不能不 X 的 XXX」這類「list」式標題

September 2009

I bet you the current issue of Cosmopolitan has an article whose title begins with a number. “7 Things He Won’t Tell You about Sex,” or something like that. Some popular magazines feature articles of this type on the cover of every issue. That can’t be happening by accident. Editors must know they attract readers.

Why do readers like the list of n things so much? Mainly because it’s easier to read than a regular article. [1] Structurally, the list of n things is a degenerate case of essay. An essay can go anywhere the writer wants. In a list of n things the writer agrees to constrain himself to a collection of points of roughly equal importance, and he tells the reader explicitly what they are.

Some of the work of reading an article is understanding its structure—figuring out what in high school we’d have called its “outline.” Not explicitly, of course, but someone who really understands an article probably has something in his brain afterward that corresponds to such an outline. In a list of n things, this work is done for you. Its structure is an exoskeleton.

As well as being explicit, the structure is guaranteed to be of the simplest possible type: a few main points with few to no subordinate ones, and no particular connection between them.

Because the main points are unconnected, the list of n things is random access. There’s no thread of reasoning you have to follow. You could read the list in any order. And because the points are independent of one another, they work like watertight compartments in an unsinkable ship. If you get bored with, or can’t understand, or don’t agree with one point, you don’t have to give up on the article. You can just abandon that one and skip to the next. A list of n things is parallel and therefore fault tolerant.

There are times when this format is what a writer wants. One, obviously, is when what you have to say actually is a list of n things. I once wrote an essay about the mistakes that kill startups, and a few people made fun of me for writing something whose title began with a number. But in that case I really was trying to make a complete catalog of a number of independent things. In fact, one of the questions I was trying to answer was how many there were.

There are other less legitimate reasons for using this format. For example, I use it when I get close to a deadline. If I have to give a talk and I haven’t started it a few days beforehand, I’ll sometimes play it safe and make the talk a list of n things.

The list of n things is easier for writers as well as readers. When you’re writing a real essay, there’s always a chance you’ll hit a dead end. A real essay is a train of thought, and some trains of thought just peter out. That’s an alarming possibility when you have to give a talk in a few days. What if you run out of ideas? The compartmentalized structure of the list of n things protects the writer from his own stupidity in much the same way it protects the reader. If you run out of ideas on one point, no problem: it won’t kill the essay. You can take out the whole point if you need to, and the essay will still survive.

Writing a list of n things is so relaxing. You think of n/2 of them in the first 5 minutes. So bang, there’s the structure, and you just have to fill it in. As you think of more points, you just add them to the end. Maybe you take out or rearrange or combine a few, but at every stage you have a valid (though initially low-res) list of n things. It’s like the sort of programming where you write a version 1 very quickly and then gradually modify it, but at every point have working code—or the style of painting where you begin with a complete but very blurry sketch done in an hour, then spend a week cranking up the resolution.

Because the list of n things is easier for writers too, it’s not always a damning sign when readers prefer it. It’s not necessarily evidence readers are lazy; it could also mean they don’t have much confidence in the writer. The list of n things is in that respect the cheeseburger of essay forms. If you’re eating at a restaurant you suspect is bad, your best bet is to order the cheeseburger. Even a bad cook can make a decent cheeseburger. And there are pretty strict conventions about what a cheeseburger should look like. You can assume the cook isn’t going to try something weird and artistic. The list of n things similarly limits the damage that can be done by a bad writer. You know it’s going to be about whatever the title says, and the format prevents the writer from indulging in any flights of fancy.

Because the list of n things is the easiest essay form, it should be a good one for beginning writers. And in fact it is what most beginning writers are taught. The classic 5 paragraph essay is really a list of n things for n = 3. But the students writing them don’t realize they’re using the same structure as the articles they read in Cosmopolitan. They’re not allowed to include the numbers, and they’re expected to spackle over the gaps with gratuitous transitions (“Furthermore…”) and cap the thing at either end with introductory and concluding paragraphs so it will look superficially like a real essay. [2]

It seems a fine plan to start students off with the list of n things. It’s the easiest form. But if we’re going to do that, why not do it openly? Let them write lists of n things like the pros, with numbers and no transitions or “conclusion.”

There is one case where the list of n things is a dishonest format: when you use it to attract attention by falsely claiming the list is an exhaustive one. I.e. if you write an article that purports to be about the 7 secrets of success. That kind of title is the same sort of reflexive challenge as a whodunit. You have to at least look at the article to check whether they’re the same 7 you’d list. Are you overlooking one of the secrets of success? Better check.

It’s fine to put “The” before the number if you really believe you’ve made an exhaustive list. But evidence suggests most things with titles like this are linkbait.

The greatest weakness of the list of n things is that there’s so little room for new thought. The main point of essay writing, when done right, is the new ideas you have while doing it. A real essay, as the name implies, is dynamic: you don’t know what you’re going to write when you start. It will be about whatever you discover in the course of writing it.

This can only happen in a very limited way in a list of n things. You make the title first, and that’s what it’s going to be about. You can’t have more new ideas in the writing than will fit in the watertight compartments you set up initially. And your brain seems to know this: because you don’t have room for new ideas, you don’t have them.

Another advantage of admitting to beginning writers that the 5 paragraph essay is really a list of n things is that we can warn them about this. It only lets you experience the defining characteristic of essay writing on a small scale: in thoughts of a sentence or two. And it’s particularly dangerous that the 5 paragraph essay buries the list of n things within something that looks like a more sophisticated type of essay. If you don’t know you’re using this form, you don’t know you need to escape it.





Notes

[1] Articles of this type are also startlingly popular on Delicious, but I think that’s because delicious/popular is driven by bookmarking, not because Delicious users are stupid. Delicious users are collectors, and a list of n things seems particularly collectible because it’s a collection itself.

[2] Most “word problems” in school math textbooks are similarly misleading. They look superficially like the application of math to real problems, but they’re not. So if anything they reinforce the impression that math is merely a complicated but pointless collection of stuff to be memorized.

7:13am
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April 13, 2014
美国户外服饰巨头 VF 在昆山建设中国配送中心

旗下拥有 The North Face, Timberland, Kipling,等著名品牌的VF 预计未来四年在中国销售翻番 From 华丽志

4:23pm
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